以“述”明責(zé)亮實績 以“評”促干謀新篇——茂名濱海發(fā)展集團召開2024年度部門及干部職工述職會議
為加強集團內(nèi)部管理及人才隊伍建設(shè)，提升干部職工履職盡責(zé)能力，全面、客觀、公正、準確地評價各單位及干部職工的履職成效，近日，集團組織召開了2024年度部門及干部職工述職會議。集團黨委書記、董事長呂崇君出席會議并講話，集團黨委委員、總裁李滔主持會議。
會上，各部門、干部職工圍繞2024年度履職情況、工作目標(biāo)完成情況、亮點工作、存在問題等方面進行述職，用“成績”說話，用“數(shù)據(jù)”報賬，大家條理清晰地闡述了當(dāng)前工作中存在的問題，針對這些問題提出了具有針對性和可操作性的解決方法并就2025年度工作計劃進行匯報，充分展現(xiàn)了集團干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、務(wù)實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極進取的精神面貌。
集團黨委書記、董事長呂崇君在總結(jié)講話中肯定了集團干部職工，他指出：
2024年是集團充滿挑戰(zhàn)與困難的一年，是奮斗的一年，是拼搏的一年，困難比預(yù)料的多，挑戰(zhàn)比預(yù)期的大，在集團全體干部職工的共同努力下，成果比預(yù)想的要好。
2024年，是集團發(fā)展歷程中不平凡的一年。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，錨定“由平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)型企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革轉(zhuǎn)型為動力，以管理增效為目標(biāo)，各項工作取得一定的成效。
呂崇君強調(diào)：
2025年是集團深化改革關(guān)鍵的一年。在新的一年里，我們需重點做好以下幾方面工作：
一是明確發(fā)展方向和目標(biāo)，推動集團向“實業(yè)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。聚焦主業(yè)和關(guān)鍵重點項目，堅持以“建設(shè)濱海、服務(wù)濱海、產(chǎn)業(yè)濱?！睘樽谥?，全力推進藍色海洋經(jīng)濟、城鄉(xiāng)建設(shè)等各個主業(yè)板塊發(fā)展，打好“存量牌、增量牌、未來牌”；
二是聚焦人才隊伍建設(shè)，提升核心競爭力，堅持“能者上，庸者下”、“有為有位”的用人原則，根據(jù)《三定方案》配置完善各單位管理層，提拔重用有作為、敢擔(dān)當(dāng)、愿奮斗的干部職工，提供多個發(fā)展通道，促進集團人才發(fā)展。
三是優(yōu)化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)運營化管理。集團繼續(xù)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，讓“盤活”存量，帶動“增量”，讓國有資產(chǎn)“活”起來“動”起來。
呂崇君希要求：
集團全體干部職工要開動腦筋，甩開膀子，俯下身子，積極行動，按“問題清單化，清單責(zé)任化，責(zé)任時效化”的方法制定科學(xué)有效的計劃，層層壓實主體責(zé)任。路雖遠，行則將至，想都是問題，干才有結(jié)果，站在新的發(fā)展起點，集團上下要統(tǒng)一目標(biāo)，匯聚力量，堅定發(fā)展決心，要以時不待我的干勁、靜水流深的穩(wěn)勁和久久為攻的韌勁，共同努力，在新的一年共續(xù)集團華章。